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中科赛凌与中核一起按下“快进键”

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发表时间:2020-10-20 16:45

“大决战”与中核一起按下“快进键”

2020年是大考之年、大战之年,是我国全面建成小康社会的决胜之年,是“十三五”收官之年,也是“十四五”谋篇布局关键之年。距离年底还有100天时间,中核集团已经进入最后冲刺阶段。集团党组向全系统各级党组织和全体干部职工发出“决战一百天,决胜十三五”的倡议。

  倡议发出后,各单位迅速响应,积极部署,天南海北中核人纷纷表示将以昂扬的斗志、坚定的信心高质量完成年度工作目标和“十三五”目标任务——引自中核集团官网


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在中核集团全面冲刺“决战一百天”的重要阶段,中核各个地区、各个企业和单位,都响应组织倡议,鼓足干劲全力投入到这场决战中的重要时刻。而作为中核集团合格供应商的中科赛凌,理应义不容辞加入这场决战。继2020年7月12日刚刚完成中核9台批量设备的交付任务后,随即又迎来了8月份15台深冷箱的紧急订单生产任务中科赛凌与中核一起按下“快进键”,做中核可靠的后盾,关键时刻,我们不能拖后腿,赛凌在时间紧,订单量大的情况下,专门制定了生产任务,确保本次中核订单能够保质保量准时交付,赛科与中核一起要赢得这场“战斗”!

凝团队智慧之心通力合作

筑质量提升之门服务客户


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领导重视,保障有力,各项工作有序开展


8月初,中科赛凌与中核集团签订的15台深冷箱正式下单。这批产品从设计到发货仅有2个月的时间,面对周期短任务紧的现状,公司运营中心及时组织产品中心技术工艺部、生产制造部及售后服务部召开重点项目启动动员会,总经理在会上进行了动员,要求大家本着“内尊承诺,外守信用”的工作原则,各环节立足岗位要求,紧密配合开展各项工作。

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重视过程,控制得当,产品质量不断提升

作为订单的实施主体部门,产品中心也提出了以项目需求为导向,以过程控制为抓手,以问题为牵引,以抓设计输出评审、抓调度会决议落实、抓问题筛查为举措,实现项目产品质量和生产效率“双提升”的工作要求。中心领导通过每周调度会、每日碰头会的形式,实时掌握产品进度,协调相关工作;技术工艺部根据用户对产品的使用环境及试验流程,优化部件设计,在来料及生产过程中及时跟进及验证;生产制造部根据用户的操作习惯,验证各部件操作便利性,及时对加工工艺进行优化调整;售后服务部根据以往的交付经验,提前做好厂内验收,对检查出的问题监督关闭。正是各个环节的有序配合,确保了产品质量满足顾客要求。

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落实总结,经验分享,奠定产品系列化

为切实做好产品的延续性,赛凌重视批次产品总结工作,技术工艺部、运营管理部、生产制造部从各自岗位出发,整理订单实施过程的问题点及后续改进建议,通过专题总结会的形式进行讨论分析,并严格落实总结资料的归档工作,为公司典型产品系列化夯实基础。

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万众一心,不负众望,订单保质保量准时交付

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志行万里者,不中道而辍足。面对每一个订单,赛凌人都会本着抓铁有痕、踏石留印的工作理念,凝心聚力,做好本职工作。与中核集团的又一次携手,又一次的拉近距离,对赛凌的信任,就是对赛凌最大的肯定。对于客户的信任,赛凌也必将不负众望,竭尽所能给与全力的支持。

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