“大决战”与中核一起按下“快进键”
倡议发出后，各单位迅速响应，积极部署，天南海北中核人纷纷表示将以昂扬的斗志、坚定的信心高质量完成年度工作目标和“十三五”目标任务。”——引自中核集团官网
在中核集团全面冲刺“决战一百天”的重要阶段，中核各个地区、各个企业和单位，都响应组织倡议，鼓足干劲全力投入到这场决战中的重要时刻。而作为中核集团合格供应商的中科赛凌，理应义不容辞加入这场决战。继2020年7月12日刚刚完成中核9台批量设备的交付任务后，随即又迎来了8月份15台深冷箱的紧急订单生产任务。中科赛凌与中核一起按下“快进键”，做中核可靠的后盾，关键时刻，我们不能拖后腿，赛凌在时间紧，订单量大的情况下，专门制定了生产任务，确保本次中核订单能够保质保量准时交付，赛科与中核一起要赢得这场“战斗”！
凝团队智慧之心通力合作
筑质量提升之门服务客户
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领导重视，保障有力，各项工作有序开展
8月初，中科赛凌与中核集团签订的15台深冷箱正式下单。这批产品从设计到发货仅有2个月的时间，面对周期短任务紧的现状，公司运营中心及时组织产品中心技术工艺部、生产制造部及售后服务部召开重点项目启动动员会，总经理在会上进行了动员，要求大家本着“内尊承诺，外守信用”的工作原则，各环节立足岗位要求，紧密配合开展各项工作。
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重视过程，控制得当，产品质量不断提升
作为订单的实施主体部门，产品中心也提出了以项目需求为导向，以过程控制为抓手，以问题为牵引，以抓设计输出评审、抓调度会决议落实、抓问题筛查为举措，实现项目产品质量和生产效率“双提升”的工作要求。中心领导通过每周调度会、每日碰头会的形式，实时掌握产品进度，协调相关工作；技术工艺部根据用户对产品的使用环境及试验流程，优化部件设计，在来料及生产过程中及时跟进及验证；生产制造部根据用户的操作习惯，验证各部件操作便利性，及时对加工工艺进行优化调整；售后服务部根据以往的交付经验，提前做好厂内验收，对检查出的问题监督关闭。正是各个环节的有序配合，确保了产品质量满足顾客要求。
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落实总结，经验分享，奠定产品系列化
为切实做好产品的延续性，赛凌重视批次产品总结工作，技术工艺部、运营管理部、生产制造部从各自岗位出发，整理订单实施过程的问题点及后续改进建议，通过专题总结会的形式进行讨论分析，并严格落实总结资料的归档工作，为公司典型产品系列化夯实基础。
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万众一心，不负众望，订单保质保量准时交付
志行万里者，不中道而辍足。面对每一个订单，赛凌人都会本着抓铁有痕、踏石留印的工作理念，凝心聚力，做好本职工作。与中核集团的又一次携手，又一次的拉近距离，对赛凌的信任，就是对赛凌最大的肯定。对于客户的信任，赛凌也必将不负众望，竭尽所能给与全力的支持。
